這週有些朋友細問我 機會成本要怎麼去計算? 什麼情況下，會需要考量到機會成本
以投資的角度來看
機會成本就是
當我今天決定了投資標的A
我會要求報酬率
一定要比我放在B來的好
我錯過的B未來終值 就是我的機會成本
在企業的估值上 機會成本會表現在折現率
計算折現率的方法很多種 我舉比較好理解的例子 考量可能會是 無風險利率加上風險溢酬
例如我要將一筆錢投入標的C
原本我放在定存能有1%報酬
放在另一個相對安全的投資
能獲得5%的報酬
現在如果要我承擔這筆投資風險
我認為還要再有額外的2％報酬
算下來我會把8%
當成評估這筆投資的折現率更簡單來說折現率可以理解成 一樣的錢錢 在不同用途下產生不同的樣子 也就是所謂的機會成本
拉回來日常生活 什麼情況會需要考量機會成本
假設我中午決定吃玖五牛肉麵
我的機會成本就是
老王紅燒牛肉麵加滷蛋
（OS:我沒有要戰牛肉麵）或是經典題目
租房好還是買房好
（OS:炒房最好）在面臨選擇時 把機會成本攤出來 可以幫助我們 提早站在未來的角度 做現在的決策
這在隨性消費行為即將發生時 會很有幫助
舉例看到朝思暮想的錶
想要捏著50萬買下來
這時候先想想
10年後這隻錶的殘值
打開財務計算機
若是把50萬有效的利用
10年後的價值是108萬
這就是我買錶面臨的機會成本
另一個想法 當我們能從日常開銷中 透過調整找出非必要支出 如果這些花費能夠有效率的應用 算出來未來的終值 就是什麼都不做的機會成本
假設調整生活後
一個月能省1萬
經過10年後
累積的價值會變成173萬
這就是我不改變自己的機會成本
我們一生中每天都在不斷的選擇 而只要當我們資源是有限的 就一定會遇到內心的掙扎
這時候靜下來
確認兩個重要的問題
這是需要還是想要
這樣做的機會成本是多少
Comments